¿Cómo compañías grandes y compañías pequeñas, en distintos países y en distintos ramos, lograron de repente desempeños exitosos cuando todas las posibilidades estaban en su contra?
¿Cómo un ingeniero convertido en director ejecutivo de una siderúrgica en Nueva Zelanda la transformó en apenas un año y la convirtió en líder de la industria?
¿Cómo un equipo de 600 personas, de la mayor compañía petrolera de Brasil, venció el escepticismo y las dinámicas disfuncionales para lograr el proceso de mayor integración de la historia? ¿Cómo prosperó una gran constructora de viviendas japonesa, pese a soportar la peor economía en una generación? ¿Cómo mejoró su desempeño de seguridad en un 57% anual una mina de platino surafricana?
Todos estos resultados fueron posibles porque la gente aplicó Las tres leyes del desempeño y reescribió su futuro. Este libro le mostrará cómo hacer lo mismo en su organización y en su vida.
Aunque la mayoría de nosotros no seamos conscientes de ello, tenemos un futuro que ya está escrito. Nuestro futuro está escrito por las esperanzas, los miedos, los sueños, las expectativas y las decisiones que tomamos sobre la vida. Así también, las organizaciones tienen futuros escritos por la historia, las circunstancias, la cultura, las aspiraciones, los éxitos y los fracasos. Estos futuros ya escritos determinan y dan forma al nivel de desempeño que es posible para los individuos y las organizaciones.
En Las tres leyes del desempeño, Steve Zaffron y Dave Logan descifran la clave para reescribir el futuro de personas y organizaciones, elevando el desempeño a niveles sin precedentes.
Como señala Warren Bennis en su nota del editor: Creo que este libro es quizás uno de los más importantes que se han escrito en años. Las ideas
. no son claves ni herramientas o pasos, sino que son de hecho leyes que gobiernan el comportamiento organizacional, grupal e individual
Este libro puede convertirse en un recurso para las generaciones venideras.
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Índice
Nota del editor de la versión original en inlgés, por Warren Bennis
Prólogo, por Michael C. Jensen
Nota sobre los autores
Introducción: El poder de reescribir el futuro
PARTE I: LAS TRES LEYES EN ACCIÓN
1. Transformar una situación imposible
2. ¿Dónde reside la llave del desempeño?
3. Reescribiendo un futuro ya escrito
PARTE II: REESCRIBIENDO EL FUTURO DEL LIDERAZGO
4. Con tantos libros sobre liderazgo, ¿por qué hay tan pocos líderes?
5. La organización dirigida por su propio ser
PARTE III: MAESTRÍA EN EL JUEGO DEL DESEMPEÑO
6. ¿Quién o qué está liderando su vida?
7. La senda hacia la maestría
8. Rompiendo la barrera del desempeño
Apéndice: Las tres leyes del desempeño y los corolarios de liderazgo
Notas
Agradecimientos
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