La gestión clínica se define como el mestizaje de la clínica con la cultura empresarial. Es, sobre todo, coordinación y liderazgo. Como objetivo final, la gestión clínica pretende restaurar los niveles de salud de los pacientes, en la medida de lo posible, mediante acciones que conciernen al paciente de forma individual o como grupo.
Esta obra ofrece conocimiento de las disciplinas clave para la implantación y el desarrollo de la gestión clínica. Se estructura en tres partes. La parte primera, bajo el epígrafe de «Política sanitaria», aborda los temas relacionados con la intervención del Estado como garante de la equidad y la corrección de las disfunciones del mercado (macrogestión). La parte segunda, denominada «Gestión de servicios sanitarios», contiene capítulos que se enmarcan en el ámbito de la gestión de centros (mesogestión). Por último, la parte tercera, «Gestión de la práctica clínica», engloba los temas relacionados con el entorno donde se desarrolla la actividad clínica (microgestión).
La obra está dirigida a médicos clínicos con responsabilidades administrativas, a los gestores, desde autoridades sanitarias hasta directores de centros de atención primaria y especializada, a los investigadores de servicios sanitarios, a los estudiantes y profesores de grado y de posgrado en Ciencias de la Salud, a expertos y consultores en gestión sanitaria, a los directivos de la industria farmacéutica y de otras empresas proveedoras de servicios del sector de la salud, y a los directivos de colegios profesionales y de las asociaciones científicas sanitarias.
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Índice
Presentación. Política sanitaria. Determinantes de la salud y salud en las políticas. El establecimiento de prioridades en política sanitaria. Retos en política farmacéutica: hacia precios y seguros basados en el valor. Tecnologías sanitarias. Regulación y provisión. Sistemas de Información sanitaria e interoperabilidad. El buen gobierno de las organizaciones sanitarias. Gestión de servicios sanitarios. Escala y aprendizaje en la atención sanitaria. Financiación, organización y gestión en servicios sanitarios. Sistemas de pago a proveedores institucionales y profesionales. Innovación en organización y gestión. Calidad asistencial. Gestión financiera. Gestión en la práctica clínica. Gestión clínica. Posibilidades y limitaciones del pago por objetivos. Gestión del conocimiento. Análisis de decisiones en la práctica clínica y decisión compartida. Investigación de resultados de salud.
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