Diseño y cambio organizativo

Fundamentos y nuevos enfoques

Solórzano García, Marta / Marco Navío, Julio

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El propósito de este libro es servir de marco para que los estudiantes adquieran los conocimientos, las ideas y las habilidades necesarias para comprender, gestionar y dirigir una organización. Para ello analizaremos los principales temas, perspectivas y teorías bajo el paraguas de la “teoría organizativa” a lo largo del tiempo, incluyendo el entorno organizativo, objetivos y eficiencia, toma de decisiones estratégicas, estructura y diseño, comunicación, liderazgo, cultura y otras cuestiones organizativas fundamentales. Le hemos dedicado una atención especial al desarrollo teórico de la materia, con el objeto de que los alumnos adquieran la base fundamental que les permita aplicar con rigor las teorías y conceptos aquí aprendidos a sus áreas de especialidad o intereses particulares.

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Índice

Prólogo. -Tema 1. Introducción, definiciones y conceptos (Marta Solórzano García). –Tema 2. Un marco conceptual para el estudio de la organización (Marta Solórzano García). –Tema 3. El entorno y la organización (Marta Solórzano García). –Tema 4. Estructura y diseño organizativo (Julio Navío Marcos). –Tema 5. Toma de decisiones, política, poder y conflicto organizativo (Marta Solórzano García y Julio Navío Marcos). –Tema 6.- La organización humana (Marta Solórzano García). –Tema 7.- Cultura y liderazgo (Julio Navío Marcos). –Tema 8. Redes interorganizacionales y colaboración (Julio Navío Marcos). –Tema 9.- El cambio organizativo y la innovación (Julio Navío Marcos).

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Ficha Técnica

ISBN:: 978-84-9961-420-5
EAN:: 9788499614205
Editorial:: Editorial Universitaria Ramón Areces
Autor/a:: Solórzano García, Marta / Marco Navío, Julio
Formato:: Tapa blanda o Bolsillo
País de publicación :: España
Idioma de publicación :: Castellano
Idioma original :: Castellano
Dimensiones:: 240 x 170 mm.
Peso:: 386 gramos
Nº páginas:: 224
Fecha publicación :: 01-08-2022
Materias:: Propiedad y organización de empresas | Nivel universitario/Superior

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