Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando
Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando

Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando

Bellman, Geoffrey M.

Editorial:
Editorial Universitaria Ramón Areces
ISBN:
978-84-8004-517-9
Publicado en inglés con el siguiente título: Getting thing done when you are not in charge En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organizaciones actuales, cambiantes... Más información
Editorial:
Editorial Universitaria Ramón Areces
Traductor:
León Pérez, Carmen E.
Encuadernación:
Tapa blanda o Bolsillo
País de publicación :
España
Idioma de publicación :
Castellano
Idioma original :
Inglés
ISBN:
978-84-8004-517-9
EAN:
9788480045179
Dimensiones:
240 x 170 mm.
Peso:
360 gramos
Nº páginas:
184
Fecha publicación :
13-06-2002
6,00€
(5,77€ sin IVA)
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    Sinopsis

    Sinopsis de: "Cómo lograr que las cosas se hagan cuando no se está al mando"

    Publicado en inglés con el siguiente título: Getting thing done when you are not in charge En definitiva, nadie está realmente al mando. En las organizaciones actuales, cambiantes, temporales y virtuales, es difícil determinar quién está al mando, pero lo que sí sabe es que usted no lo está. Sin embargo, usted desea contribuir, marcar una diferencia. Este libro puede ayudarle a conseguirlo. En esta nueva edición de este bestseller clásico. Geoffrey Bellman nos explica la manera de lograr que las cosas sucedan en cualquier tipo de organización, prescindiendo de cuál sea su puesto formal. Nos enseña a utilizar un modelo "Lograr que las Cosas se Hagan" para conseguir grandes logros de inmediato.

    Índice

    Prólogo.- Usted no está al mando.- Un modelo para lograr que las cosas se hagan.- Por qué es importante.- Perseguir sus aspiraciones.- descubrir los sueños.- Qué está sucediendo realmente.- Lograr una percepción compartida de la realidad.- Afrontar las políticas.- Identificar las prioridades.- Quién hace la diferencia.- Reclute aliados cualificados.- Cómo controlar la dinámica del trabajo.- cómo tratar a los estamentos decisorios.- Cómo puedo ayudar.- Encuentre el coraje para arriesgar.- Cómo lograr que su trabajo sea gratificante.- Cómo crear el cambio.- Acciones que consiguen que las cosas se hagan.- Una perspectiva vital sobre el liderazgo del cambio.

    Más sobre

    Bellman, Geoffrey M.

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